州文旅集團2022年深入實(shí)施新時(shí)代人才強企戰略，以前所未有的重視程度和工作力度全力推進(jìn)引才、育才、用才、留才工作，立體式拓寬人才視野，從長(cháng)寬高三方面做文章，長(cháng)度做年齡，寬度做地域，高度做層次，切實(shí)加快推動(dòng)集團人才工作取得實(shí)質(zhì)性突破性進(jìn)展，奮力開(kāi)創(chuàng )人才工作新局面，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權、制勝權。

        一是要做好長(cháng)度文章。要善于發(fā)揮各個(gè)年齡段的人才優(yōu)勢。層層強化鍛煉、層層篩選、動(dòng)態(tài)考核考察，對于出類(lèi)拔萃的優(yōu)秀苗子，滿(mǎn)足條件果斷提拔使用，激發(fā)所有年輕干部干事創(chuàng )業(yè)的信心。

        二是要做好寬度文章。實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛(ài)才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把黨內和黨外各方面優(yōu)秀人才集聚到集團高質(zhì)量發(fā)展中來(lái)。鼓勵引導人才向幫扶地區、發(fā)達地區和基層一線(xiàn)交流鍛煉，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

        三是要做好高度文章。從集團公司到各級子公司再到具體項目，從黨政領(lǐng)導干部到職工群眾到技術(shù)人才，都要納入培養視線(xiàn)范圍，每個(gè)層級的干部人才都肩負著(zhù)特定的任務(wù)，都不同程度地影響著(zhù)集團的發(fā)展。要讓每一位干部職工都能感覺(jué)到組織的存在，從內心激發(fā)他們的熱情，群策群力實(shí)現集團的高質(zhì)量發(fā)展。