為貫徹國有企業(yè)改革三年行動(dòng)計劃，不斷深化三項制度改革，全面推行全員績(jì)效管理工作，強化員工對薪酬績(jì)效考核體系的理解與認識。2022年3月22日下午，州文旅集團公司組織開(kāi)展薪酬績(jì)效管理專(zhuān)題培訓，各部門(mén)主要負責人及部門(mén)負責考核工作相關(guān)人員共計26人參加此次培訓。

        會(huì )上，集團人力資源部結合目前集團現狀，圍繞薪資結構、薪酬與績(jì)效掛鉤情況以及后續采取的考核辦法、方式、標準、要求、結果運用等方面多維度對《薪酬管理制度（試行）》、《績(jì)效考核實(shí)施辦法（試行）》等方面進(jìn)行重點(diǎn)講解，強調考核工作中需要注意的問(wèn)題，并通過(guò)答疑互動(dòng)的方式，幫助參訓人員加深對相關(guān)內容的理解。

        此次培訓幫助干部職工明確了各層級績(jì)效考核責任，熟悉了績(jì)效考核實(shí)施的具體要求和薪酬改革的具體規定，對推動(dòng)集團薪酬績(jì)效工作的規范化管理具有重大意義。州文旅集團公司將繼續深入開(kāi)展全員績(jì)效考核工作，不斷完善考核體系，細化量化優(yōu)化考核指標，進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒作用，強化業(yè)績(jì)與薪酬的聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)現薪酬分配向做出突出貢獻的干部、職工和一線(xiàn)關(guān)鍵崗位傾斜。切實(shí)達到薪酬與業(yè)績(jì)緊密掛鉤，合理拉開(kāi)收入分配差距，破除平均主義的目的。