企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)好的薪酬制度和有激勵性的績(jì)效管理體系，州文旅集團公司“三招”打好績(jì)效考核組合拳，推動(dòng)形成“多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”激勵導向。

        一、分層級、全覆蓋

        一是人員“全覆蓋”。集團全系統在崗人員包括領(lǐng)導班子成員，全部納入績(jì)效量化考核范圍，做到?jīng)]有一個(gè)局外人；二是目標“全覆蓋”。將經(jīng)濟考核指標、內控考核指標和各業(yè)務(wù)體系年度攻堅目標分解到不同人員、子公司身上，將目標分解成責任，落實(shí)到人；三是過(guò)程“全覆蓋”。采用季度考核與年度考核相結合的方式，按季度業(yè)績(jì)指標對所有人進(jìn)行考核，將考評結果反映在績(jì)效分數上，體現到績(jì)效獎勵中，并將過(guò)程考核結果納入年度績(jì)效考核，按比重采用，以過(guò)程考核強化管控。

        二、拉差距、強激勵

        為切實(shí)做到收入能增能減，獎懲分明，讓干好干壞一個(gè)樣變成“不一樣”，充分調動(dòng)廣大職工積極性。一是強化績(jì)效激勵配套措施。建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制及具有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的薪酬激勵制度。推動(dòng)薪酬分配向做出突出貢獻的干部職工和一線(xiàn)關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)現薪酬與業(yè)績(jì)緊密掛鉤，科學(xué)合理拉開(kāi)收入分配差距，破除平均主義。二是獎懲分明促發(fā)展。設置專(zhuān)項績(jì)效獎勵，用于激勵表現優(yōu)秀的子公司、工作專(zhuān)班、重大實(shí)施項目。對不擔當、不作為、能力低、績(jì)效差的，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果不合格的，綜合運用轉崗、降職、免職等方式，依據考核嚴格兌現獎懲。努力把績(jì)效考核成果轉化為推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力

        三、全公示、重運用

        為充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，保證考核結果落實(shí)到位，促使績(jì)效考核工作真正取得實(shí)效。一是確定并公開(kāi)結果，接受干部職工監督。在公示欄張貼考核結果，保證職工知情權、參與權與監督權，實(shí)現公平公正、公開(kāi)透明。確保在結果運用中有據可依。二是強化結果運用，以考核作為激勵約束重要依據?？己私Y果與評優(yōu)評先、績(jì)效分配、選拔任用教育培養等掛鉤，激勵干部職工擔當作為，推動(dòng)形成創(chuàng )先爭優(yōu)、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。