為進(jìn)一步加大債權催收力度，強化債權清收措施，深入貫徹落實(shí)關(guān)于開(kāi)展長(cháng)期借款、長(cháng)期掛賬問(wèn)題清理工作有關(guān)要求，州文旅集團財務(wù)管理部堅持除險清患，對集團債權清收工作進(jìn)行總體部署，多方出力加快債權清收。

一是周密部署，下好債權清收“先手棋”。為切實(shí)有效做好長(cháng)期借款、長(cháng)期掛賬問(wèn)題清理工作，集團黨委、領(lǐng)導班子多次與各縣（市）人民政府會(huì )談協(xié)商債權清收事宜，并多次強調可采取分期償還、以資抵債、相互債權沖銷(xiāo)、合作開(kāi)發(fā)項目、債轉股（優(yōu)質(zhì)股權）等多種方式或上述方式組合來(lái)實(shí)現債權清收和履行償債責任，明確清理對象和內容、清理工作時(shí)間安排和方法步驟等有關(guān)工作要求，督促其緊盯重點(diǎn)、落實(shí)落細清收工作，

???二是嚴查實(shí)核，打好債權清收“主動(dòng)仗”。集團公司黨委及各部門(mén)就集團公司債權清收工作方案進(jìn)行了優(yōu)化調整，明確責任領(lǐng)導及責任部門(mén)的工作分工情況。債權清收工作專(zhuān)班堅持摸清債權底數、理清債權明細，按照發(fā)生的時(shí)間、用途、金額、經(jīng)手人、債權人等要素，劃分為個(gè)人欠款、單位借款、單位欠款和呆賬壞賬四大類(lèi)，依次登記造冊；專(zhuān)題召開(kāi)債權清收會(huì )議，督促各清收小組建立清收工作臺賬，全面分析債權發(fā)生的類(lèi)別、來(lái)源、用途等，為高效完成債權清收工作打下堅實(shí)基礎。????

三是精準施策，啃下債權清收“硬骨頭”。集團公司領(lǐng)導帶隊前往各縣市開(kāi)展債權清收工作，堅持因地制宜、依法清收，多措并舉的方式與各縣市對接清欠工作具體商談情況。一是與部分縣市協(xié)商將景區門(mén)票等業(yè)態(tài)收益項目作為拖欠航線(xiàn)培育資金進(jìn)行抵扣。經(jīng)核對，今年來(lái)已售鎮遠縣高過(guò)河漂流門(mén)票20余萬(wàn)元作沖抵欠款；施秉縣將杉木河漂流門(mén)票按市場(chǎng)價(jià)預與我司沖抵欠款，以票抵債合作取消，我司已不再銷(xiāo)售杉木河漂流門(mén)票。二是經(jīng)摸底各縣可用于酒店經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，與劍河縣人民政府進(jìn)行協(xié)商，原則同意以華潤希望小鎮米蘭花酒店管理公司作為股權并購抵債，已與劍河縣仰阿莎公司簽訂股權并購框架協(xié)議。

下一步，將持續推進(jìn)債權清收工作，加大清收力度，改進(jìn)清收方法，切實(shí)做到清收“清零見(jiàn)底”，確保集團債權應收盡收、應清盡清，為全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)經(jīng)濟基礎。